江苏扬农化工股份有限公司

化工行业是安全风险较高的行业，安全生产的重要性不言而喻。作为一家精细化工企业，江苏扬农化工股份有限公司一直以来不断夯实HSE管理，严抓安全基础管理薄弱环节，加强安全投入，强化职业卫生健康管理，公司HSE管理水平取得较大提升。但公司设备的本质安全、员工安全意识方面仍然存在不足，导致未遂事故或小伤害事件频繁发生。

为了持续提高HSE管理水平，扬农股份于2016年引进杜邦安全文化管理体系，开启安全改善之路。为此扬农股份成立了杜邦推进小组，设立专职推进人员5名，确保推进力度。公司杜邦推进委员会下设安全文化绩效培训、工艺技术安全、设备安全、承包商安全、程序制度五大分委员会，是杜邦项目推进的主要抓手，公司班子领导担任各分委会组长，组员为来自各部门/车间、各管理层级的对某一块领域比较有经验的技术人员。公司每季度对五大分委会及杜邦推进办工作进行汇报，每年进行工作绩效考核。

安全文化绩效培训分委会通过拟定分委会章程，规定了分委会的组织架构、各自的职责、分委会工作方式和内容以及组织纪律等；另外根据杜邦老师要求，针对公司目前绩效管理的现状，进行了调研梳理并形成报告。“有感领导”是杜邦安全管理体系中一个重要概念，它是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工感知安全生产的重要性，感受领导做好安全的示范性，感悟自身做好安全的必要性。为提高员工的安全意识和增强各级管理层的有感领导，已经开始实施了安全经验分享制度、里程碑活动方案、个人安全行动计划。

工艺技术安全分委会召开了启动会议，成立分委会，并将分委会工作分成四个部分：工艺危害分析（PHA）、工艺安全信息（PSI）、技术变更（MOC）、启动前安全评审（PSSR）；拟定并通过分委会章程；完成工艺管理现状的梳理并形成报告，在分委会会议中与杜邦顾问汇报交流；进行变更管理培训；完善变更管理制度；编制岗位资料信息的需求矩阵；绘制和核对股份公司各工段危险性最高装置的PID图等。

设备安全委员会前期主要进行设备数据统计工作，以及设备相关标准及制度的编写工作。后期主要负责专项工作的开展，包括质量安全管理相关制度的制定、关键设备的优先级辨识以及检查与监测工作。

承包商委员会主要完成承包商管理现状的梳理并形成报告，主要从承包商资格预审、承包商合同准备、合同签署、入厂培训和其他安全培训、工作协调和安全观察以及承包商评价六个方面来分析公司的承包商管理；完成承包商管理六步法中承包商选择、安全培训和管理定期评估等培训，着重分析了杜邦在承包商六步法管理中的内容和步骤；根据杜邦顾问的要求汇总完成公司承包清单，罗列出公司目前所有的承包商，并将承包商进行分类，总结出选择承包商资质要求和各类承包培训以及评估要求。完善公司承包商管理上的其他制度，找出公司目前在承包商管理上的薄弱点，结合杜邦推进，逐步改善。

程序制度分委会则结合中化国际的高危作业制度，并在杜邦老师的帮助下，完成对股份公司九大高危作业的修订工作，并要求各子公司参照执行。完成HSE部主管制度的修订并下发执行。

一年多来，杜邦体系在扬农股份公司不可避免地碰到安全理念碰撞、工作方式转变、结果指标改善不明显等等情况的考验，但是随着工作的推进，从管理层到员工越来越感受到它给企业带来的微妙变化。公司坚持把安全工作摆在突出位置，设立了安全总监，并通过不断推进杜邦安全管理，推进了安全生产质态的提升。